2015年12月17日下午，市粮食局党委扩大会议在滨州粮食仓储经济园区召开，会议由党委书记、局长高玉华主持，党委委员、副局长颜廷友、蔺兵川，副调研员董昭旭出席，粮食局有关科室人员及园区各单位中层以上负责人参加了会议。

会上，园区各单位部门负责人汇报了2015年工作成情况，园区管委会主任王玉明总结了2015年全园整体工作状况及2016年工作规划，局领导颜廷友、蔺兵川、董昭旭分别从不同角度发表了有深度有针对性的意见并提出了要求。

最后，局党委书记、局长高玉华作了重要讲话，对园区班子2015年的工作给予了充分肯定和鼓励，指出园区班子按照局党委部署 “一体两翼，统筹管理；分摊经营，单独核算；目标考核，岗位绩效；稳扎稳打，循序渐进”的原则推进改革，取得了显著成效，各项工作扎实推进。同时也指出了工作中存在的定位不够准，落实效率不够高，信息沟通不畅通等问题，对2016年工作提出了明确要求。提出落实好“1236”的整体工作要求： “1”，强化一个理念，即强化“承载使命、敬畏职责、加压负重、奋力超越”的工作理念，承载起滨州革命老区和全市360万人民的历史使命，承载起前几任粮库班子创造的经验，敬畏职守，做到在其位、谋其政、有其为，勇找差距，戒骄戒躁，自我加压，负重前行，秉持夙夜在公的精神，立下“军令状”，不断超越自我、超越历史，做到年年有超越，再创历史佳绩。“2”，实行两步工作法，即强化一个调度、一个督导，成立黄河三角洲粮食仓储经济园区现代物流项目建设领导小组和指挥部，做到重大事项及时跟进、随时汇报，监督检查科要做好督导检查，确保重点项目顺利推进。“3”，把握好三个原则，一是大项目所需的手续、监管制度要齐全；二是大项目各个环节的运作要合规、合程序、阳光运作；三是廉洁自律，一岗双责，园区班子要承担起主体责任，干干净净做事，堂堂正正做人。“6”，做好六项重点工作，一是尽快完善好大项目的总体规划布局，做好项目开工前的各项准备工作；二是抢抓机遇，克服困难，合理统筹，倒排工期，争取2016年5月中旬10万吨仓容建成使用，为托市收购做好准备；三是按照“总体规划、分期分块实施”的总体要求，大胆使用新人，大胆锻炼人才，在管理人员、施工企业中努力营造比学赶超的良好竞争氛围；四是托福食品公司要科学量化任务目标，强化激励机制，调动职工积极性，确保明年上半年扭亏为盈；五是物流公司在今年取得较好效益的基础上，明年要再接再厉，自我加压，争取实现新的突破；六是抓好安全生产工作，做到警钟长鸣、常抓不懈。

会议指出，2016年对园区来说是非常重要和关键的一年，园区班子和全体干部职工要振奋精神，抢抓机遇，自我加压，负重奋进，争取明年各项工作，特别是在现代物流项目推进中，取得新突破。